生产计划编排几乎是每个制造业中都不可或缺的重要工作内容，深圳镀膜厂家也不例外，客户一般给到镀膜厂的交期基本在3-5天，智能产品生产周期则更短一些。

来货高峰时期，生产编排人员是如何通过合理的编排来满足交期呢？底层逻辑基本上有三点,其一是保证先进先出的原则，其二是二八原则，即预留20%的计划给那些拖期或特急的产品，其三是同类颜色连续生产的原则。当然即使是遵循这些底层逻辑安排，也有交期跳票的时候，比如近期因为疫情的影响客户在前工序耽误了时间，深圳镀膜厂的交期压力可想而知，这时候难免会有几单交期的跳票；再比如特殊颜色和复杂工艺，因其装载量少、良率不高，也是导致交期跳票的因素之一。这时候就很考验计划编排人员的统筹能力和计划安排了，同时也是彰显这家镀膜厂的规模、生产管理及服务的重要因素。

深圳镀膜厂家这两年在计划编排方面数字化建设发展很快，通过系统智能编排和看板管理，预交期达成率基本做到90%以上，既节省人力也明显的提升了效率。如果您的公司也在做生产管理的数字化建设，欢迎交流探讨！18018743855