森丰真空镀膜 小伙伴今天诵读“事先看见完成时的状态就定能成功”，今天这一章节让她想起了一个行业的前辈曾说到的目标和愿景要有画面感，每当想它的时候都是鼓舞人心的，有力量的，清晰的。从听了那节课之后，她在设定目标的时候，都会让自己清晰目标背后的愿景图。那我们该如何能拥有这样的状态呢？看看她的分享吧！

1、想要成就某项事业，就应该实施描绘这一事业的理想状态，同时要对实现的过程反复思考，直到看得见这个过程为止。

2、抓住一切机会磨练“敏锐度”，细腻的敏锐度是在工作中贯彻完美主义必不可缺的。敏锐度差，反应迟钝，即使产品已经提醒你发生了问题，提示你解决的办法，你仍可能因不留神而错过解决问题的最佳方法和时机。

关于以上第一点，我想到了之前参加奥林匹克竞赛时，因为太想赢了，会想到各种类型的题目，并且在脑海里演练这道题的解法。就这样让每一类型的题都在脑海里形成清晰的过程，当时的考试结果果然有90%的题都是在脑海曾经出现过的，所以结果自然不差。

我是做销售出身的，以前每次出访客户，都会在脑海里演练今天客户会提什么问题，我该如何应对，客户的顾虑有什么，我该如何应对。也因为此，每次的拜访都是准备充分才去见客户，也因此赢得过客户无数次的认可。现在的我虽然直接去跑业务的时间很少，但这种思维已经成为我的潜意识，我会习惯的去想还未发生的事，今天读到这一章节，让我找到了答案。

培养敏锐度这一点我也深有体会，在带团队的过程中，我经常有心有余力不足的感觉，员工甚至高管的敏锐度都只停留在眼前已经发生的事上，导致我们很多事情无法一次性做对做好。通过这一章节，让我明白，这是一个漫长的过程。有些人天生有这样的敏锐度，这些人就是领头羊，而今天的我要做的核心工作就是识别出这些有敏锐度的员工，并培养他，让他展现自己的价值和才华。

日常我们可以通过多和员工接触，用心的聆听员工，先锻炼自己识人的敏锐度，再去培养这些有敏锐度的员工做事的敏锐度，如此循序渐进，打造筋肉结实的营销团队。基业长青，人才先行。今日森丰真空镀膜 小伙伴的分享是否对你有帮助呢？