今天给大家更新的动态是来自我们森丰真空镀膜 2024年第二季度季刊中的总经理寄语-让主动工作成为自己的习惯。（补充说明：季刊我司已经持续发行了13年）以下是正文

记得读书时，老师总这样讲：师傅领进门，修行靠个人；内因决定外因；主动学习，事半功倍；被动学习，事倍功半……这些话当时很难听进去，也难理解。作业不到万不得已，不会做；复习不到考试前，不会急。

于是，我们总被动接受老师反复填鸭式的教育，被动依葫芦画瓢一个个题型去重复。我们没有在学习中体会到快乐，没有在学习中感受到知识的奥妙与趣味，我们身心疲惫地应付每一场考试，于是同一个班级，同一批老师，出现了成绩高低不同的一班同学。大多数同学，最后的结果只能接受自己的平庸，达不到父母的期待，也实现不了自己的梦想。

为什么会出现这样的落差？除了个体的差异外，那就是整个学习的过程主动与被动的区别，我们让自己被动的心态限制了自我能力的拓展。

参加工作后，同样一个工厂，同样一个工站，同一个师傅培训，工作一段时间后，个体差异又出现了分化。

为什么？难道是工作内容很复杂？工作难度高？并不是这样。“走出实验室，没有高科技”，原则上每一个具备基本能力的人，都能掌握做好一项工作。个体差异的产生是由于对待工作的心态。有人是抱着摸鱼混日子的心态，所以他被动地工作，做一天和尚撞一天钟。有人觉得每一个工作机会都是对自己能力历练，都是对自己工作经验的沉淀，他的主观态度是主动的，所以他能很快接受新事物，能自我探索新的工作方法，他在工作中能体会到快感与愉悦。一个被动一个主动，一段时间后，差距肯定相差十万八千里了。

作为负责一个部门的主管，主动工作是主管最基本的素养。公司将一个部门工作托付于你，公司除了在硬件方面提供支持外，具体的工作需要主管根据公司既定的工作职责，主动去梳理，归纳，完善，布置每天、每周、每月的工作。还要预见性防范问题，解决突发问题，打造基层干部梯队，培养骨干员工等等。

一个主管并不是仅仅完成公司下达的生产任务。基本达成生产任务，那叫守摊，也叫维持。工作仅仅维持是不够的，持续改善才是工厂恒久追求的工作要义。持续改善是需要我们干部有积极主动工作心态，主动思考工作中的不足，主动探索新的工作方法，主动尝试不同的技术方式……从被动救火变成工作防范性，前瞻性与突破性，如果这样，工作中的问题就会慢慢少了，工作的实绩就会突显出来。一段时间后，我们不仅能得到领导的赏识，我们还能得到下属的尊重与佩服，更重要的是我们在工作中提升了我们能力：我们懂如何打造团队，懂如何组织生产，懂如何培训下属，懂如何处理突发问题，懂如何引导分析解决问题，懂如何激发团队士气，懂如何进行技术改造……我们有了这些能力，我们就可以到更大的舞台施展自己聪明才智了。

主动工作的心态主要打造的是自己工作能力，当我们有了这一工作习惯后，无论你在哪一个公司哪一个部门，你都将会很快脱颖而出，成为公司核心与支柱。

——总经理：汪选林

拜读完咱们森丰真空镀膜 总经理的寄语，我好像get到了职场升级打怪指南！你学会了吗？