绩效激励过程指标和结果指标哪个重要？来看看森丰PVD镀膜厂 的业务同事怎么说？

森丰PVD镀膜厂的市场部同事说，初创团队，过程指标大于结果指标，过程指标的激励占比可以设在55%-65%之间，成熟团队，就要是以结果为导向的过程激励更为合适，可以先通过结果算出总激励份额，在通过过程指标按权重分配则更为合适。

森丰PVD镀膜厂的生产部同事说，按部门的性质不同来分更合适，业务团队应该主要是看结果指标，而生产部门主要是看过程指标。

以上是森丰PVD镀膜厂 管理人员的观点，如果您也是制造业，您的理念是怎样的？欢迎留言评论18018743855