提到ERP系统，做工厂的人应该都不陌生，但15年前通过ERP进行货品的管控还没有向今天这么普及，那时候都是通过全人工来处理工序账目，跟进货品流通，查看货品也必须到车间现场查看，ERP的普及是我们的工作效率大幅度的提升。

我们作为一家做金属配件PVD涂层公司，业务性质最明显的表现就是，货品杂、批量小、批次多，得益于15年前老板的决策，我们自己开发了一套符合我们产品生产流程和管控的ERP系统，曾一度在货品账目管理、生产评审信息传递、货品的工序存余、客户复期都取的了重大突破，也是那个时期，公司规模进一步扩大，客户数量和产能都爆发式增长。

10多年过去了，ERP系统已经普及，而我们的ERP系统也从最开始的1.0版升级到现在的4.0版，升级后的ERP在金属配件PVD涂层的管理方面更加的系统和高效。尤其是erp系统在PC编排，订单评审和物流管控这一块儿的升级，让我们的工作更加的高效。今年我们又通过ERP系统推进了对接客户的来货定位扫码标识管理，通过增加这项功能，无论是对仓库还是业务跟单，包括客户在内都提升了工作效率，三方受益。

今天，我们所熟悉的现代化高效率的公司无一不是系统致胜的，在人力成本越来越高昂的今天，以金属配件PVD涂层来料加工为主要业务的我们，是那种典型的劳动密集型企业，只有不断的自动化和系统化，通过弱化对人的能力要求，提升内部的自动化水平和系统化管理，才能在未来的残酷竞争中屹立不倒，基业长青。