今天分享森丰真空镀膜 读应对萧条对策三-彻底削减成本这一小节的家书分享。

一、学习重点：

1、萧条时期要彻底削减成本。经营者们一定要抓住这样的时期并且彻底削减成本，生意不好的时候，经营者的压力只要稍稍呈现，就能被员工感知。不会像在生意好的时候员工会不屑甚至觉得老板抠门。员工能体体悟到老板的压力，这时候削减成本是最容易的时候，也是最出成绩的时候。

2、彻底削减成本首先是提升人工效率，裁人这样的事情说起容易，做起来难。但提升人工效率，比裁人更能赢得人心，看起来难，但结果会更好。就像塾长说的，把产线的人员进行调整，在这个时候可以做一些培训，美化一下公司环境，甚至可以搞一些公益活动等等。其次是削减采购的各种成本，物料，办公用品等等，其三最重要的是管理成本的削减，平时不好进行部门的调整，在萧条时期，就可以进行部门整合。其四高效率人员的激励政策，削减成本的同时也要让员工看到希望。

二、体悟：彻底削减成本，首先是要全员有这样的共识，经营者不需要什么都自己扛。萧条时期，员工其实都能感受到，只要经营者们坦诚的说出压力，说出愿景，说出需要大家配合和帮助，像塾长说的以一颗真诚谦虚的心来和员工共同奋斗，没有什么坎是过不去的。

三、行动：先统一思想，在拉数据，从数据中找到可以削减成本的项目，制定成本削减计划，并全力执行。

以上就是森丰真空镀膜 读《稻盛和夫经营学》的笔记，与您共勉。