企业团建是每个公司都很重视的事项，但把企业团队建设做的特别好，让大部分员工有归属感并积极主动做事的却为数不多，尤其是像我们这种做来料加工生意的PVD镀膜企业，这些年来，为了稳定员工和提升员工的积极主动性，森丰PVD镀膜公司在这一块儿做了很多尝试，例如：公司层面：员工积分旅游、成立了多个业余兴趣组，每个小组都有一定额度的经费，公司每年一次的运动会，和客人的联谊活动等等。部门层面：鼓励员工参与管理，设有部门及个人提案奖励金，各部门有活动经费，不定期组织各种类型的团建等。通过各种尝试，我们发现PVD镀膜公司的团队建设有三个方向是让员工有归属感并且愿意为之努力和珍惜的。

首先就是各种形式的团体比赛和奖励：比如我们公司开展的PVD镀膜流程创新和优化提案及奖励，在比如PVD镀膜车间5S评选优秀部门的奖励，还有趣味运动会各种赛制的奖励，再有就是PVD镀膜全流程成本节约和效率提升的团体奖励。其次是给员工提供学习和发展的机会及空间，比如我们请外面咨询公司进行的沟通技巧的培训，让员工走出去参加管理培训的一些课程，还有就是内部公平公开的晋升选拔机制，尤其是年轻人，他们在这里有所学，有所长，工作也就更有动力。最后是从公司到部门所给与的人文关怀，我们公司有近2000号人，除了各种规范文件外，每个来公司的新员工，我们都会有12次课的集中培训，保证他们掌握了基本的专业只适合技能后再让他们独立上手，对于入职一个周之后的员工，公司的福利都会一视同仁的发给所有员工。老板和公司高管也会每月召开员工茶歇会，倾听员工的心声，收集员工的需求和建议，并立即整改。公司还成立了互助会，来关心员工的父母子女，让家人感受到自己的亲人是在一家很温暖的公司，让家人放心、安心。

因为有了这些措施和保障，森丰PVD镀膜公司人员流失率连续五年未超过6%，员工稳定了，公司也才能长足发展！好的措施贵在坚持，我们也会不遗余力的把这些继续发扬下去，让公司和员工都越来越好。